ประชุมผู้ถือหุ้น MCS

วันนี้ไปหลงทางที่ เมืองทอง มาครับ หาที่ไม่เจอ แบบว่าบ้านนอก เดินหาเอา ในที่สุดก็เจอจนได้ครับ

ก็ได้รับการต้อนรับอย่างดีพร้อมเค็ก กับเครื่องดื่มร้อน อร่อยๆ (ขออภัยคนมาช้า ผมฟาดซะ พุ่งเต่ง)

ได้ร่มมา คันนึง แล้วก็ได้เกิดดราม่าเรื่องร่มขึ้นด้วย

น้องปัญขอ 2 

ลองกางดูหน่อย เจ้าร่มดราม่า

เริ่มการประชุมล่ะครับ

เรื่องวาระการประชุม ลองไปอ่านเอาเองนะครับ ผมขอสรุปคำถาม คำตอบ แนะนำเลยนะครับ

เริ่มต้นด้วยเรื่องดราม่าเลย เมื่อมีผู้ประชุมท่านนึง ออกมาแนะนำ ตั้งแต่วาระแรก ซึ่งทางฝ่ายจัดการก็พยายามบอกว่า ให้ไปดูในวาระหลัง หรือแนะนำในช่วงหลัง แต่ก็ไม่ยอม อ้างว่าจะไปที่อื่นต่อ แล้วก็แนะนำเลย

"ให้ย้ายที่ประชุมเพราะไม่สะดวก และคนมาน้อยกว่าที่องค์ประชุมกำหนด เดียวจะต้องจัดประชุมใหม่ ตำหนิเรื่องการให้ของชำรวย (ร่ม) ว่า ทำไมคนที่รับมอบฉันฑะ ไม่ได้ (แต่ผมได้ อิอิ) "

ผบ อารมณ์ไม่ดีทันที  "ตกลงมาประชุม หรือมารับของฟรี และท่านเป็นตัวแทนของคนทั้งหมดหรือไม่ ที่ต้องการให้ย้ายที่ประชุม ที่นี่ที่จอดรถเยอะ สะดวก ในกทม ไม่มีที่จอดเลย รถก็ติด"

ส่วนตัวนะครับ กดlike ผบ ทีนึง มาป่วนวาระ แนะนำอะไรไม่ค่อยดี ขนาดผมเองยังรู้สึกไม่ดีตามเลย (ว่าแต่ผมเองก็ซัดเค้กจนอิ่ม ร่มในกระเป๋าอีก อิอิ)

จากนั้นก็ไม่มีคนถามเลย บรรยากาศอึบคึม จนวาระที่ 4 ก็มีคนออกมาถามในวาระที่ 3 เกิดเรื่องอีก เรื่องรายได้ กำไร พวกนี้ แล้วก็ต่อว่าคนเดินเรื่องอีก ว่า

"ผมมาฟังประชุม หาความรู้ แล้วทำไมเงียบไม่มีคนถาม" 

ส่วนตัวนะครับ อันนี้ฟังแล้วทำให้บรรยากาศ แย่เข้าไปอีก คือคุณมาถามวาระ 3ในวาระ4 ก็ผิดอยู่แล้ว ยังไปต่อว่าพนักงานที่ดำเนินการอีก แล้วเรื่องไม่มีใครถาม แล้วคุณไม่ถามเองแต่แรกล่ะ เอาเถอะ เรื่องดราม่ามีแค่นี้ล่ะ

ผบ ตอบมา 

" ซึ่งที่ผ่านมา เกิดเรื่องใหญ่ๆ เช่น ปติวัด เสื้อเหลือง แดง โดยปกติ 6 เดือนก็ลืมหมดแล้ว 

แต่เกิด 2 เหตุการณ์ สึนามิ กับน้ำท่วมไทย 

ผลจากสึนามิ กว่าญี่ปุ่นจะฟื้นฟูได้ กว่าจะได้รับงบประมาณใหม่ งานเลยไม่ค่อนมี คนเลยแย่งกันทำ จนขาดทุนก็มี งานที่เคยได้ เคยวางแผนก็เลื่อนออกไป หรืออาจยกเลิกก็ได้

ผลจากน้ำท่วม MCS ไม่เสียหายเลย แต่ลูกค้าไม่ได้สนใจในโรงงาน เขาสนใจเส้นทางเข้าออกมากกว่า ทำให้ไม่กล้าสั่งของเพราะกลัวช้า ติดน้ำท่วมกัน ก็เลยแย่ คนที่ยกเลิกจริงๆก็เป็นเจ้าของตึก อาคาร ไม่ใช่ผู้รับเหมาด้วย

ไตรมาส 4/54 1/55 2/55 มีงานเก่าๆ แต่ไม่มีงานใหม่ กว่าจะเข้าจริงๆ ก็คงกลางปี (ไม่แน่ใจว่า ปี 55หรือ 56 )

ตอนนี้กำลังหาวิธีแก้ ถ้าเกิดน้ำท่วมอีก

เพิ่ม service ให้ลูกค้า

หางานที่อื่นเพิ่ม

ปีนี้ ปีหน้า แย่ ต้องปรับฐานใหม่หมดเลย แผนใหม่

พร้อมลงจากตำแหน่งทุกเมื่อ ถ้าผู้ถือหุ้นคิดว่า หาคนอื่นได้ดีกว่า

ที่ลงทุนในจีน ขาดทุน เลยตัดสินใจเป็นเจ้าของเลย แล้วเข้าไปดำเนินการเองเลย อาจต้องใช้เวลาเป็นปี 

ปรับระบบ วิธีการ คุณภาพ ซึ่งผมไปทุกเดือน

ยังไม่คิดขยาย รอให้ได้กำไรก่อน

หวังปีนี้ 10,000 

ข้อดีก็มี S เกรด ผ่านแล้ว

ได้งานขนาดกลาง ไปญี่ปุ่น จากจีน (ไม่เคยมีมาก่อน เพราะญี่ปุ่นไม่ค่อยรับของจีน)

* ผมอาจจะผิดทุกครั้ง แต่โชคดีผ่านมาได้
* ถ้ามีใครคิดว่าดีกว่าผม ผมก็พร้อมเสมอ


มีแนวทางลดทุนไม


ปีก่อน 2 ปีก่อนที่ต้นทุนต่ำ เพราะโชคดี ได้เหล็กมาในราคาถูก (ช่วงน้ำมันราคาตกแรงๆ )
ตอนนี้เราก็มีทางเลือกเยอะขึ้น เกาหลี จีน ญี่ปุ่น แต่ราคาถูกหรือแพงก็ต้องมาอิงกับอัตราแลกเปลี่ยนอีก เราทำได้แค่สร้างทางเลือก


โฟรโต้ มีความสัมพันธ์ยังไง


เขาอยากขายให้ญี่ปุ่น แต่ญี่ปุ่นไม่เอา แล้วเขาเห็นว่า MCS สามารถผลิตเหล็กส่ง ญี่ปุ่นได้ด้วย ก็เลยมาสนใจ
ส่วนที่ในจีน จีนให้พื้นที่ โฟรโต้เยอะ  โฟรโต้เลยชวนไปลงทุน
ข้อเสีย โฟรโต้ใหญ่ จะทิ้ง MCS เหมือนไรก็ได้ ส่วนเรื่อง ลงทุน กำลังดูอยู่ 


จำนวนหุ้นที่ ดร ถือ เป็นไงบ้าง เมื่อก่อน 70% ตอนนี้เท่าไร 
ที่จริงมีในรายงานนะครับ

ตั้งแต่วันแรกจนวันนี้ ถ้าไม่ได้ขาย กำไรไปแล้วมากมาย
ทีีตัดสินใจเข้าตลาด บริษัทนี้ก็ไม่ใช่ของผมอีกต่อไป 


ถือมาก ก็ว่า สภาพคล่องต่ำ ราคาไม่ขึ้น
ถือน้อย ก็ว่า ขายทำไม มีปัญหาหรอ


บริษัทนี้ ผมไม่ใช่เจ้าของ ผมเห็นเป็นลูก ผิดถูกก็ว่ากัน ถ้ามีใครต้องการ ผมก็เตรียมใจแล้ว


เรื่องเยียมชมโรงงาน
ก็จัดเรื่อยๆนะ โทรมากริ๊ดเดียว ก็นัดวันมาได้เลย ส่วนที่จีน ไปได้ทุกวัน แต่จ่ายค่าเดินทางเองนะ 


อัตราการแลกเปลี่ยน จะทำให้ MCS ได้หรือเสียอย่างไรบ้าง
สิ่งที่ถาม MCS ไม่มีสิทธิ์ไปคุมเลย แล้วก็มีเรื่องอื่นที่ต้องดูอีกเยอะ แล้วอัตราแลกเปลี่ยนไม่ได้เป็นตัวหลักในเรื่องกำไรด้วย (บาทแข็ง เหมือนกำไรจากเหล็กจะสูง แต่ค่าใช้จ่าย น้ำมัน ก็สูงตาม)


ยอดขายหาย
ผมคงพูดแทนญี่ปุ่นไม่ได้ ถ้าเราเป็นคนญี่ปุ่น เห็นไทยน้ำท่วม 
" เห็นเครื่องบินจมน้ำ รถลอยน้ำ" 
คงไม่กล้ามาลงทุน หรือสั่งอะไรหรอก
แล้วมันไม่ได้จำเป็นต้องกลับมาซื้อก็ได้ ที่ญี่ปุ่นเอง ราคาแพงกว่า แต่ก็ชัวร์กว่า


MCS ไม่คิดจะขายถูก หาตลาดใหม่ดีกว่า


ที่หน้า เวป มีของออกใหม่
ปีที่แล้วก็บอกไปแล้ว งานที่ชีลี จะได่้ขยายตลาด ตอนแรกหวังว่าที่จีนจะแนะนำให้ แต่ไม่เป็นผล 
ตอนนี้กำลังดำเนินงานอยู่


S เกรด เริ่มยัง  


ตอนนี้มี 1 โครงการ งานรัฐบาล ตอนแรกจะผลิต แต่เกิดสึนามิซะก่อน


ปัญหาน่าจะเป็นระยะสั้น  แล้วระยะยาวจะขยายไหม ต่อไปเป็นยังไง ที่อื่นเป็นไง


ตรงๆนะครับ ตอนนี้ 2 ใจ 


ถ้าลูกโต แต่งงานไป พ่อคงไม่ต้องดูแล ก็ดี แต่ถ้าต้องดูแลอีก เหนื่อย


แล้วถ้าจะขยาย คงไม่ใช่ในไทย
ที่จีนก็อยากให้แข็ง กำไร อยู่ได้ก่อน แล้วค่อยขยาย


แล้วก็มี แขก ชมเรื่องความโปร่งใสของบัญชีมาก แล้วแนะนำว่า ที่ ญี่ปุ่นเราได้เกรด s มา น่าจะเอาไปที่อื่น ประเทสอื่นได้ง่ายขึ้น


S เกรด ในญี่ปุ่น ประเทศอื่นไม่ได้สนใจ เพราะแต่ละประเทศ ก็ไม่ได้ใช้มาตรฐานเดียวกัน แต่ก็ช่วยให้เราได้ LC ง่ายขึ้นด้วย แต่ที่สำคัญ ได้งานมันยากกว่า


เหมือนมีเงินก็เรียนจบ แต่หางานมันยากกว่า


สำคัญคือ เราต้องมีงานตลอด จึงจะประสพผลสำเร็จ
งานเยอะไป ทำไม่ทัน ไม่ไหว งานน้อยไป ไม่คุ้ม


เน้นตลาด long trem ไม่เอาระยะสั้นๆ (เช่นโครงการเดียวจบ) กรณีขยายงานไปต่างประเทศ


ญี่ปุ่นมีแผ่นดินไหวบ่อย ต้องการเหล็กเกรดสูงมาก ทางเลือกเหล็กเลยน้่อย เราเลยเจาะตลาดได้


แต่ ไทย จีน ไม่ใช่ จ่ายเงินก็ได้แล้ว


ปี 55 มีงาน กี่ตัน target ปัจจุบันความสามารถในการแข่งขันเป็นยังไง


(จำตัวเลขไม่ได้ครับ )
แข่งได้ไม แข่งได้สิ ไม่งั้นไม่แข่ง แต่ตอนนี้ ญี่ปุ่นไม่มีงานให้ทำ บริษัทที่ญี่ปุ่นก็ทุ่มตลาดการจนขาดทุน เราเลยไม่เอาด้วย แต่สุดท้าย ทุกอย่างจะผ่านไป MCS ก็จะได้งานต่อ


ความสามารถ ทาง MCS เหนือกว่าที่ญี่ปุ่นที่ มีทางเลือกในการซื้อเหล็ก หรือขายงานมากกว่า (เกาหลี จีน)


ไปเปิดตลาดที่แผ่นดินไหวบ่อยๆ
ที่ไหนก็อยากไป แต่จะคุ้มค่าเปิดไหม มีคนพร้อมไม ที่ผ่านมาทีคนแนะนำ แต่ก็เป็นโครงสร้างเล็กๆ ไม่คุ้ม 


แนวโน้ม ใช้เหล็กดีกว่า recycle ได้ ปูนมันใช้แล้วเสียไป ไม่คุ้ม  เมื่อไหร่ที่เหมาะสมเท่านั้นเอง (เหมือนไหร่คนจะใช้เหล็กแทนปูน)


ถ้ามีงาน ทำไม เอาด้วย ทำด้วย


จบการประชุมนะครับ
อาจจะอ่านไม่รู้เรื่องนะครับ จดไม่ทันจริงๆ ก็พอถูๆไถๆได้ ก็ดีแล้วครับ

ส่วนตัวนะครับ ผบ ดี  บริษัทดี  แต่ดันอยู่ในกลุ่มธุรกิจที่เหนื่อย ผมเองก็เสียดายนะครับ

http://board.thaivi.org/viewtopic.php?f=4&t=13497&start=4290